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美国GIDDINGSLEWIS模块配件

时间:2024-01-17 来源:平面磨床

详细介绍:

  ,公司是领先的制造商的工业自动化产品及机床在美国,作为世界第四大机床生产国的行列。该公司的主要产品线包括自动化装配系统,工业测量和控制管理系统,可编程工业计算机,自动化高精密机床,和灵活的检测系统。个不同的行业,包括航空航天,汽车,建筑,国防,家电,电子,能源产业提供其产品制造商,吉丁斯&

  GIDDINGS&LEWIS追溯它的历史,到1859年,当约翰&mddot;邦内尔建立一个机加工车间,在十九世纪中叶,在丰迪拉克,威斯康星州,农业发展和工业活动的一个焦点。位于丰迪拉克在脚下湖纳贝戈的,在靠近铁路线,因此,伐木业务的理想地点。日志被剥夺锯,准备运到美国市场的增长,整个地区建立大量的锯木厂。此外,周围的农田被证明是非常肥沃,促使谷物工厂的建立,准备运往其他几个国家的粮食。这样的工业化导致加工和修理工作,这邦内尔提供的需要。

  在1866年,成功地运行了6年他的店,邦内尔把它卖了乔治和Horace特罗布里奇。两兄弟的灰色铸铁-在威斯康星及mdash的第一满足日渐增长的需求,从当地的锯木厂和农民的维修和机械;他们命名业务新奇的钢铁厂。特罗布里奇兄弟于1874年,出售业务的CH DeGroat上校,博斯沃思曝光,和沃尔特&mddot;毕格罗。毕格罗在1877年去世时,他的投资中所占的份额被放在他的遗产,和邦内尔大卫&mddot;吉丁斯,反过来把它卖给了一个相对的,乔治&mddot;吉丁斯卖掉了他在公司的利益。吉丁斯在1880年,购买他的庄园定居后,比奇洛的利益,并随后把它卖给了刘易斯。

  在此期间,该公司改变了它的名字从的新奇铁工程DeGroat,GIDDINGS&LEWIS。在继续其锯木厂机械业务,并扩大到制造蒸汽机,公司迅速成为行业的领导者。该公司的一个标准的做法是使完整的安装,每当有人承包业务。强调其产品的质量和愿意为它的客户,公司很快获得了国家的承认,并在密歇根州,明尼苏达州,缅因州,得克萨斯州和华盛顿州,以及加拿大的设施。1895年,由于未能卫生,上校DeGroat他的股份卖给吉丁斯和路易斯。现在,在伙伴关系,两人GIDDINGS&LEWIS制造公司,依照国家法律注册成立当年该公司的名称。

  于1897年,木材业达到顶峰,并开始迅速下降。世纪之交,几乎所有在该地区的伐木活动已经停止,该企业决定出售其锯木厂机械操作。此后不久,GIDDINGS&LEWIS开始制造其他机床,同时继续其铸造和机加工车间的企业。丰迪拉克市政府签约,该企业来提供的灯柱城市的铸造需求,赶上盆地,以及其他各种物品。该公司的第一机床过程中也产生了这些年来,包括17 -和19英寸的发动机车床。

  在1910年,吉丁斯&Lewis公司的控股权益收购由Rueping家庭。住在丰迪拉克的Ruepings多年,并已建成在全国最大的皮革厂之一。根据新的总统,FJ Rueping,该公司继续生产机床,专注于不一样和大小车床,此外,GIDDINGS&LEWIS制造液压操作的塑造,小刨床,六轴垂直刀架车床。第一次世界大战期间的最初几年,英国政府承包公司,使大量的壳车床。此外,该公司开始生产卧式镗床,钻床,铣床。当美国参战,GIDDINGS&LEWIS由美国政府签约,该公司的工作人员增加至近300个。

  第一次世界大战后,立即吉丁斯-刘易斯机床公司的名义下,Rueping重组的公司。在他的领导下,该公司扩大其镗铣床和卧式车床系列,包括2层和表型机英寸到5英寸的主轴直径。吉丁斯-刘易斯在1921年,购买的独家代理权后,它做了改进,自动内圆磨床,这样的产品很快成为该公司最畅销的项目之一。在此期间,HB克娜特被任命为总经理,并立即实施现代化工厂的设备和开发一些新产品线的计划。

  吉丁斯-刘易斯是由20世纪20年代末,许多挣扎的机床企业羡慕。新品牌,已被国家最先进的机床和车间设备一起安装了重新设计和扩大公司的全系列卧式镗,钻,铣床机包括2英寸主轴直径8英寸,和地板,桌子,多,刨头类型,从约10,000至275,000磅不等。

  然而,尽管该公司的成功,在Rueping家人决定退出该公司的主动管理。克劳特的金融敏锐性和行政能力留下深刻的印象管理,有人问他担任董事长和总裁。在他的领导下,该公司发起的彻底现代化的建筑物与电源房子和现代的组装工厂的建设。作为这个现代化战略的一部分,GIDDINGS&LEWIS决定停止其晶圆代工业务,铸件尺寸的变化,因为它更经济,从外部代工厂购买。

  1929年股灾和20世纪30年代的大萧条对公司的影响不大。1934年,继续其扩张和现代化建设的方案,GIDDINGS&LEWIS开始其首次公开发行股票。额外的资本,帮助该公司完成对机加工车间的建设和机床设备更新提供的财政资源。到1939年,该公司能够引进非常大横机完全新的和现代的设计主轴直径六,七英寸,可在地板,餐桌,刨床类型。

  在1940年,该公司的旧行政大楼和几个店林立推倒,并与新的结构取代。即使在美国进入第二次世界大战,吉丁斯刘易斯被要求政府扩大其设施,以准备战争努力所必需的材料量。战争开始时,政府合同的公司,以建立其自己的厂房,增加生产的大型水平井钻井,镗,铣机的目的相邻的战争部紧急厂房设施。一个最现代化和最先进的机器工具,在美国,在最近一段时间内的植物,植物覆盖7亩,有大约15万平方英尺的工作空间。商业蒸蒸日上为GIDDINGS&LEWIS在战争期间,其最终有近700名全职员工。

  20世纪50年代,为公司的成功年。美国经济正在扩大,吉丁斯和路易斯机床,航空,汽车,工业和农业的需求中获益。在1940年代中期购买的戴维斯工具公司,销售其产品线双切刀块型工具,旋转刀柄,镗杆开始大幅度的增加。戴维斯工具厂搬迁到迪拉克1957年从圣路易斯动心,经历了重大的扩建,以满足机床制造业的一直增长的需求。

  尽管在20世纪50年代末的小衰退,GIDDINGS&LEWIS进入20世纪60年代,在一个非常积极的。公司的财务上的成功是不争的,和克娜特的领导保持相当高的水平的生产设施运行。在1966年,该公司收购Gisholt机械有限公司,位于威斯康星州麦迪逊。一个非常古老和著名的机有其自己的代工制造业务,Gisholt帮助GIDDINGS&LEWIS增加三分之一,其生产能力,同时增加平衡机械公司的产品线。克劳特还帮助公司赢得大航空公司制造商的合同,于1966年,产品线廓线S,和全新的超音速运输。超过4300GIDDINGS&LEWIS被雇用在这个十年结束。然而,在

  年,该公司就开始遭受打机制造业的最严重的衰退之一。在英国罗尔斯&mddot;罗伊斯公司的倒塌击中金属切削企业硬,与普通客户不再购买工具,吉丁斯和路易斯开始赔钱。存货和应收账款开始增加,但该公司只能收集后交付。从1969年的销售额下降到9500万美元,减少了800万美元。用330万美元的净亏损,1970年在该公司历史上最差的年度财务业绩。对于大萧条以来的第一次,董事会无法支付其股票的股息。克劳特立即实施大刀阔斧的削减成本措施,以抵御经济衰退。

  13万至7万美元。为公司的高层管理人员的薪金减少了近50%;销售相关的工资也减半。勉强,克娜特决定,出售Gisholt为了节约间接费用,超过300万美元和1200人被工作。而这一举动导致了该公司的国内生产能力下降了三分之一,克娜特确保主要生产不中断。继续在各级普遍裁员,直到工作力减少56%至1,900。全行业崩溃的刀具制造继续在整个十年。

  试图在1978年基本电子制造公司的收购与多样化,GIDDINGS&LEWIS仍然挣扎求生。克娜特的出发时间,该公司是在深的财政困难,无经验丰富的领导,把它周围。在

  年,与日益增加的债务和陈旧的机械,GIDDINGS&LEWIS获得AMCA的国际有限公司,加拿大制造企业。AMCA的管理,同时保留在丰迪拉克的设施,刀具制造商进行了重组,然后跑了作为其业务分工提到作为工业自动化领域。GIDDINGS&LEWIS提请其母公司的财政资源,并开始以更新其设备,并于1989年,AMCA的决定分拆公司在公开招股。主席兼首席执行官,小威廉&mddot;J&mddot;法伊夫,被赋予了重振该公司的责任,因此导致制造业的竞争力。法伊夫的管理是戏剧性的:他立即投入研究和开发,并开始积极活动,以扩大该公司的客户群。

  1987年聘请了到1991年的时间,销售额上涨了125亿美元至327万美元,营业收入由600万元增加到3000多万美元。新订单指数从1.43亿美元,4.1亿美元。新的首席执行官甚至从AMCA的国际分拆前八个月内支付1600万美元的公司的全部债务。在推动公司的国际竞争力的重大举措,法伊夫也开始向市场吉丁斯&刘易斯重型金属切削机械和工业自动化系统中的世界各国领导人之一。在此期间,一般在制造业好转的

  死灰复燃提供了便利。在美国制造业生产率提高3.6%的年增长率,增长率在20世纪70年代的整个十年的近三倍。然而,美国为代表的机床采购的10%以上只有一点点,而欧洲,尤其是东欧,占近45%的全球机床消费。吉丁斯刘易斯因此开始一项运动,入侵海外市场。为了使这一成果的活动,法伊夫决定,他需要提高他的公司的生产能力;逻辑的决定是收购另一家机床制造企业。在

  年,该公司购买了横传Trecker公司,工具制造企业近一倍的GIDDINGS&LEWIS的大小。在位于密歇根州Bloomfield Hills的横传Trecker已失去多年的钱,但其小车床和汽车零部件加工线的补充吉丁斯&Lewis公司的核心产品。两家公司的合并数字机床制造商的名单中排名连升GIDDINGS&LEWIS。凭借其定制设计,高价值的机器,其发展成一个“整体服务”自动化公司的焦点集中,吉丁斯&Lewis公司的销售增长在1992年超过500万美元。法伊夫在

  年4月,由于与他的财务决策的董事会董事的意见分歧,意外地辞去他担任主席及行政总裁的位置,是由约瑟夫&mddot;科波拉所取代。新的领导班子荣幸法伊夫的战略投资,以扩大该公司的客户群在研究和开发,并进入东欧。自动化技术,综合自动化,自动化测量和控制,以及欧洲业务- -四个部门组成的销售公司继续安装。吉丁斯-刘易斯在1994年,排名北美最大的工业自动化和机床公司和世界最大的公司之一。

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