【审核知识】稽核部工作重点及需要注意的几点
详细介绍：
“哪里有业务/哪里有流程，哪里就要有稽核”，稽核的工作性质，决定了稽核人员不仅专业相关知识要过硬，更要对所有流程运作知识要全面，而且还一定要具有一定的超前防范意识和丰富的实务经验。
2、贯彻“三不放过”原则，逐步的提升稽核质量，精准把握稽核方法，通过严控稽核三个阶段的工作要点：
②问题处理，牢牢抓住“牛鼻子”找到问题的真正原因；③缘由分析/对策确认，再发生的防止。认真贯彻落实三个“三不放过”原则，有效防范稽核操作风险。
①稽核前有管理者代表确定稽核组长，稽核组长负责组织稽核小组，稽核小组稽核员不得参与自己权责范围内之稽核工作；
③稽核小组需提前一周向受稽核部门和有关部门发出稽核实施计划，通知受稽核部门按要求做好审核准备，如受稽核部门对实施划有异议，必须在三天内向稽核组提。稽核的实施阶段
①情况未查清不放过。对稽核发现的不正常的情况或疑点，做到一查到底，绝不姑息。
②责任人未落实不放过。严格按照业务事实落实问题责任人，并依据相关规章制度提出处理处罚意见。
①稽核情况未说清不放过。提交的稽核报告，都要做到有情况、有数据、有分析、有事例、有建议，各种报表与说明完整无缺。
②稽核建议针对性不强不放过。所提稽核建议贴近实际、针对性强，要求被查单位根据什么整改，怎样整改交代的清楚明白，有理有据。
③被稽核单位纠改不落实。认真审查整改报告，对照存在的问题逐一对照分析，看纠改是否到位。
“稽核”两字从字面的解释是：考核、对照、考察。这就是稽核工作的性质和我们的工作任务，就是对照各项规章制度，考核稽核对象的业务操作、核算是不是正确，考察其经营行为是否合规，我们要承担的是符合员的作用，这就是我们为什么叫稽核员，而不叫“侦查员”。
我们还是单位的一员，只不过作为内审部门，又赋予了我们新的任务，那就是：监督、规范、指导、提高、服务和查处。这就要求我们一定要站在服务和指导角度，行驶监督职能，最后使我们的稽核对象的经营行为得到规范和提高，而查处，仅仅是行驶监督职能的手段。基于以上的认识，你就是要调整工作思路，放弃你身上的傲气和霸气，在心平气和中开展。
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